对于计划实施ISO体系认证标准的组织，我们如何在相对较短的时间内了解ISO体系认证要求？如何逐步实施，首先要了解标准要求，为所有成员启动学习标准，了解ISO体系认证标准，其次，制定预期目标，比较现状，梳理过程，指出差距并再次，规划，补充和完善现有的管理流程和机制，形成系统管理体系，第四，试运行，进一步了解和掌握管理方法的实施，第五，进行分阶段确认，评估并修正，修改进度，以避免反复无常。

这是ISO体系认证的要求，是产品和服务要求的补充。可用于申报或认证。证明组织有能力管理质量并且必须遵守。这是一种最佳实践，是基于ISO体系认证的全球管理经验的一系列良好实践。这是一种管理理念和企业管理的基本理念。它将“过程方法+ pdca模型+风险思维”结合起来，可以用于不同类型，规模和性质的组织，更有效地实现预期目标，提高整体绩效，为促进可持续发展奠定良好基础。

管理与检查是分不开的，检查不是为了发现问题而进行报复和纠正持不同政见者。检查是发现差距，发现变化，发现实施中的决策或缺陷，并最终改进管理以改善管理。管理是基于改进的思维方式，坚持更好的观念，不断提高组织实现发展的能力。这种心态直接影响到ISO认证公司管理体制推进的阻力，影响了相关方的支持或阻碍。所有组织的资源都是有限的，发展机会是动态的。

为了确保结果的有效性，需要发挥领导作用，需要所有成员的积极参与，并且需要关注客户的需求和期望，尤其是变化，实现有效性是管理的先决条件，可提供自我评估，外部评估或第三方认证，该能力可以通过第二方的认证审核来验证，或者通过获得用于商业目的的第三方认证来验证。