P--策划阶段，组织应:

　　定义ISMS的范围和方针;

　　定义风险评估的系统性方法;

　　识别风险;

　　应用组织确定的系统性方法评估风险;

　　识别并评估可选的风险处理方式;

　　选择控制目标与控制方式;

　　当决定接受剩余风险时应获得管理者同意，并获得管理者授权开始运行 信息安全管理体系。

　　D--实施阶段，组织应该实施选择的控制，包括:

　　实施特定的管理程序;

　　实施所选择的控制:

　　运作管理:

　　实施能够促进安全事件检测和响应的程序和其他控制。

　　C--检查阶段，组织应:

　　执行程序，检测错误和违背方针的行为:

　　定期评审ISMS的有效性;

　　评审剩余风险和可接受风险的等级:

　　执行管理程序以确定规定的安全程序是否适当，是否符合标准，以及是 否按照预期的目的进行工作;定期对ISMS进行正式评审，以确保范围保持充分性，以及ISMS过程的持续改进得到识别并实施;记录并 报告所有活动和事件。

　　A--改进措施阶段，组织应:

　　测量ISMS绩效;

　　识别ISMS的改进措施，并有效实施;

　　采取适当的纠正和预防措施;

　　与涉及到的所有相关方磋商、沟通结果及其措施，

　　必要时修改ISMS，确保修改达到既定的目标，

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