广汇联合认证介绍，目前，许多大型企业都将合规管理作为企业管理的重要组成部分。合规管理在企业管理中起着非常重要的作用。合规管理和法律管理是有区别的。一般来说，合规管理的内容要多于法律管理。那么企业合规管理包含什么呢?

1、公司在合规管理上最基础的工作就是学习国家的法律法规和政策，避免表面上的合规，但本质上应该是受国家法律法规和政策的规范，或者不受国家法律法规和政策的批评和否定。

2、开展合规管理，企业需要收集并建立相应的内部合规制度。合规管理和其他类型的管理一样，有很多人为因素。只有建立了相应的制度，人们才能尊重它。并按合规制度操作，否则没有制度作为基础和保障，很难做到合规。

3、合规制度的建立要立足于所属公司的实际情况，不能落后或超过公司的实际发展情况和业务规模，制度的建立要全面、科学、可操作，否则执行制度就难以充分发挥其实际作用。

4、必须对企业建立的所有合规体系进行评估。每个系统的建立都需要经过实际的评估，才能正式投入使用。否则，如果不经过评估就使用，就会产生很多实际问题，比如“水土不适应的问题”。可能不仅没有实际作用，还会成为障碍。

5、企业的审计工作是一项全方位的工作内容和风险管理模式。作为合规工作，自然会成为工作领域的重点工作领域。然后，企业会建立合规体系，进行合规管理。自然不能绕过审计部门的审计评价环节。

6、企业合规管理要尽量建立流程，将每个合规管理节点纳入整个流程。一方面会减少人为因素的干扰;另一方面会节省时间和成本，使合规监管工作顺利进行。

7、虽然可以通过建立合规程序和合规制度来建立合规管理，保证合规管理的有序实施，但也存在很多人为因素。因此，应谨慎选择负责合规管理的人员。

以上七点是合规管理体系的内容，希望以上内容能对你有所帮助。建立有效的合规管理体系要从本质入手，这样企业的业绩才会蒸蒸日上。