广汇联合认证介绍，无规矩不成方圆，任何企业的运营发展都离不开管理制度，若没有管理制度，由于做事缺乏统一的程序、标准、行为，必将导致团队成员随心所欲，不仅无法保证事情的结果符合性，更会导致在执行过程中出现很多事故比如质量事故、安全事故、环保事故，甚至会因为没有统一的程序、标准、行为，导致团队缺乏配合力、支持力，每个人都各自为政，自以为是，谁也不服谁，最终的结果就是内耗、争执、冲突加剧，效率低下、纪律涣散、成本居高、损耗加大、进度迟缓、质量没保证、交期没保证……

由此课件，管理制度在企业运营发展过程中的重要性。如何为企业的发展建立健全适宜的管理制度？建立健全适宜的管理制度需要掌握哪些原则？

第一：5W2H原则

要想建立一份适宜的管理制度，必须要明确以下：

1.为什么要建立制度，通过建立制度需要得到什么效果

2.从建立到落实需要哪些人参与，每个人的权限是什么

3.制度适合管理哪方面的事情

4.制度里面规定的内容什么时候做

5.制度里面规定的内容怎么做

6.要在制度里面明确做多少

7.要在制度里面明确做到什么程度是符合的

第二：PDCA闭环原则

要想保证制度的适宜性和落地性，必须要确保制度的要求形成闭环，从要求的策划、要求的落实、要求的监督、要求的改进，每一个环节都要有明确的规定说明，否则制度就是漏洞百出，最终的结果就是制度落不了地、起不到预期的作用。

第三：过程方法原则

过程的定义就是从输入到输出一组相互关联的活动。

任何一个制度包括了很多个小活动，众多的小活动组成了一个系统。

所以，制度的建立必须要运用过程方法的思维，明确每个小活动的输入来自哪里，输出需要流向哪里，才能保证制度本身的完整性以及制度相互之间的衔接性。

第四：流程思维原则

建立制度为什么要掌握流程思维的原则？

用流程思维的目的就是在着手建立制度前，搭好框架，理顺制度涵盖的步骤，然后再开始按照步骤一步一步编写每一步的具体要求；其次用流程思维建立制度就是为了确保制度要求的完整性、系统性、连贯性。