不论什么工作，都要学会找到重点、抓住重点、管好重点，自然就会实现事半功倍的效果，安全生产管理同样不例外。

在制造业从事安全生产管理工作，务必要管好以下这六条线：

第一：理顺管好生产现场这条线

大家都知道，安全隐患多是集中生产现场，安全事故同样多出现在生产现场，所以要想做好制造业的安全生产工作，一定要把管好生产现场作为重中之重。

—理顺好生产现场的管理组织架构

—明确生产现场各岗位的安全权责

—建立适宜的安全生产管理制度

—确定适宜的安全生产管理目标

—明确适宜的现场安全激励机制

—做好现场安全工作的监督检查与指导

—建立现场的安全生产改善组织工作

—做好现场安全方面的宣传引导工作

—……

第二：抓住隐患排查与治理这条线

安全生产管理的核心之一就是发现安全隐患、消除安全隐患、消除或降低安全风险，以确保现场的安全得到保障，所以说，要想管好公司的安全生产工作，务必要紧盯抓住现场安全隐患排查与治理这条线：

—多到现场排查安全隐患

—多组织现场安全隐患排查活动

—明确现场常见的安全隐患类别

—存在或可能存在安全隐患的场所做好安全隐患警示标识

—严格跟踪安全隐患治理活动，确保治理效果

第三：紧盯安全活动变更这条线

安全生产管理之所以不好管，其中一个关键因素就是活动的类型和内容经常会出现变更，比如人员的变更、设施的变更、物料的变更、作业方法的变更、活动场所的变更、管理要求的变更等等，这些变更都会存在新的安全隐患，都会带来新的安全风险，所以说，要想管好安全生产，一定要抓好、盯住、管顺安全活动变更这条线，防止因活动变更而人员对变更的安全风险缺乏认知导致事故的发生。

第四：做好人员安全意识提升这条线

安全生产管理始于安全意识，终于安全意识。

因为人员的安全意识决定了人员的行为，人员的行为决定了活动的结果。

所以，要想管好安全生产，一定要将提升人员安全意识、强化人员安全意识、培养人员安全意识作为安全生产中的头等大事，因为人员缺乏意识或意识薄弱，必然会导致人员不重视安全生产管理要求、无视安全规章制度，自然也就不会遵守安全规章制度，导致三违的行为发生。

第五：关注安全法律法规落实这条线

安全法律法规是安全生产的底线，也是安全生产的红线，遵守安全生产法律法规是做好安全生产的前提。

所以说，要想做好安全生产工作，务必要关注、研究、宣传、培训、落实安全法律法规的要求，督促安全法律法规的要求落实到日常工作中，强化安全安全法律法规的要求在团队成员心目中的印象。

第六：掌握向领导汇报安全状况这条线

大家都懂得这个道理“要想下属做好工作，必须要让下属永远记得<为什么要做好？做好了可以得到什么好处？做不好需要承担什么样的责任以及会带来什么样的损失>”，同样的道理，向领导汇报安全状况，不仅要让领导明白“为什么要落实安全生产？安全生产落实到位了，对公司的发展有什么好处？带来什么样的利益？安全生产落实不到位，会给公司的发展带来什么样的风险？给公司造成什么样的损失？”。

所以说，要想在公司内部做好安全生产工作，务必要掌握好、修炼好向领导汇报安全生产状况这条线，才能赢得领导对安全生产工作的真正重视、重实，才能真正让领导躬身入局安全生产工作中。