企业建立两化融合管理体系的目的

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合体系(图3)

企业做两化融合将得到：

1、直接补贴

两化融合体系贯标的直接补贴10-60万；

2、招采依据

企业及政府采购招标的重要参考依据（国企、央企等大企业）；

3、能力打造

企业信息化管理能力的提升（通过PDCA循环管理项目整个过程）；

4、享受加分

体系通过后对数字化智能化工厂的加分

5、融资增信

企业融资增信的重要参考依据（四大银行贷款发放）

6、管理必备

未来有可能会成为企业管理的基础标准（参考ISO成为强制要求）

两化融合管理体系贯标咨询的作用和贯标工作的典型流程

1、贯标咨询的作用

（1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；

（2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；

（3）帮助企业解决“怎么做”的问题；

（4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；

（5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；

（6）咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。

两化融合适用于什么企业？

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现资深战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系适用于所有企业，部分领域、不分行业、不分规模。

生产型企业如食品、化工、机械、电子、农业、家具、医药、饲料、钢厂等等；服务型企业如研发机构、检测机构、医院、电力、餐饮、咨询管理机构、物流运输、工贸公司、绿化公司、物业管理等等。