对组织的ISO20000管理体系进行现场审核,审核组长要编制S020000审核计划,确定IS020000审核时间顺序以及审核员分工。

　　目前,往往由ISO20000审核组长在第一时间先对管理层(最高管理者、ISO20000管理者代表)进行ISO20000审核内容涉及ISO20000体系建立的概况、主导理念、ISO20000方针目标、职责权限、资源、管理评审、内审、改进等。

　　通过1SO20000审核实践,我们觉得把对管理层的审核放到最后阶段是不错的选择。因为审核组进入现场前,只是通过文件(通常是手册)对受审方有一点认识,这时与管理层进行交流只能获得一些表象的东西。如果先对其他部门进行审核,且审核组内部已作了情况交流,然后再对管理层进行审核,就会重点突出、有的放矢。这样,对前面所说的审核内容可以--印证,获得实实在在的ISO20000审核证据(发现),如方针目标的贯彻落实、机构职责的行使、员工的参与程度、资源是否充足、内审的可信度、管理评审的效果、改进的实施情况等。通过与管理层进行深入的沟通,对"领导作用”作出客观、使人信服的评价。

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