0·1CMMI是什么

　　CMMI是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所研发的过程改进模型，也是国际上用于评价软件企业能力成熟度的一项重要标准。CMMI国际软件标准化体系认证作为国际通用也是唯一的软件成熟度标准，从多方面映射出一个高新技术软件企业的实力以及成熟度。CMMI认证共以下分为5个级别。

　　02·CMMI价值

　　一、过程规范：

　　能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

　　二、成本控制

　　因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

　　三、职业素养

　　有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

　　四、解决流动

　　能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

　　五、提升水平

　　有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

　　03·CMMI认证标准

　　一、改进流程

　　改进企业管理流程的整体架构和内容，提升流程、软件、系统和服务质量，提高竞争力。

　　二、项目管理

　　可按照该标准制定、实施和监测项目管理，以提升项目开发和实施的效率和质量。

　　三、技术管理

　　以全面的方式管理和改善技术活动，并防止系统失败、延误或者预算超出。

　　四、人力资源管理

　　主要是改善组织与个人士的沟通和协同。

　　五、供应链管理

　　可大幅改善组织的供应、运营和资源分配，有助于提升企业整体的运营能力和效率。

　　04·CMMI认证流程

　　一：对接企业

　　咨询老师指导企业填写OU表(用于CMMI研究院官网备案建库使用，主要是填写企业基本信息、角色人员和项目基本信息)

　　二：收集资料

　　收集项目过程资料(企业主要的工作量之一，如果企业的开发过程资料齐全直接提供就行，如果有缺失，需要补齐)

　　三：编写文档

　　编写CMMI文档(我司核心优势之一，3级的CMMI文件是由咨询老师编写，无需企业来编 写，工作量比其他咨询公司能节省5人/天)

　　四：企业培训

　　培训(企业主要的工作量之一，咨询老师会进行CMMI整体培训，角色培训还有评估老师会问的问题培训，由题库和答案，需要企业角色人员背下来)

　　五：启动大会

　　进行正式评估，开启动大会(角色人员全员参加)

　　六：文件审查

　　文件审查(审核咨询老师编写的CMMI文件)

　　七：企业访谈

　　访谈(企业主要的工作量之一，按角色进行访谈，主要是回答之前培训的题库，评估老师会问一些开放性问题，按照企业员工正常工作内容回答就行)

　　八：总结大会

　　总结大会(角色人员全员参加)

　　九：证书公示

　　评估结束2周左右可以出电子版证书，评估结束28工作日可以公示

　　如有认证咨询，欢迎随时联系199-0343-9240