广汇联合认证介绍，企业测量管理体系是企业管理体系中一个重要组成部分，但其测量要素覆盖了企业质量管理和经营结算等为主线的全部生产、经营活动。那么，企业的测量管理体系该如何建立呢？

首先建立以质量管理为主线的测量管理体系。质量管理是指在生产过程中，为控制产品质量，对关键环节、关键部位采取监控时进行的监视测量和检查测量过程，是以质量控制为目的，关键控制点为测量对象。比如，生产过程中主要设备的气压、转速、行进速度、流量、温度等等。所有与产品质量有关的可测量的指标都应进行测量和监测，这些都应列入测量过程。确定了测量过程，就要选择合适的测量设备。测量设备的选择要与生产过程和工艺技术相适应。同时，测量设备的精度也要根据实际情况进行确定，过高增加成本、过低不符合要求。确定了测量设备后，就要根据测量设备的精度、使用状况、使用频率等，来确定测量设备的管理类别。

其次建立以经营结算等为主线测量管理体系。经营结算是指围绕企业经营目标，在经营活动中，用于对外支付或对内结算等活动时进行的计量过程。根据相关方的要求和企业自身的要求确定结算单位，确定单位后如何计量，精度如何，就要确定测量过程。同样，确定了测量过程，就要选择相应计量器具，确定管理类别。因此，不管在企业采购时，还是产品交付时，都要进行准确的计量，包括企业能源消耗的计量也都是这条主线上的关键测量过程。例如：某企业在采购某种原材料时，双方确定以公斤为结算单位，那么，就应该选用精度为0.1公斤的计量设备进行测量，根据物体的体积大小和单个物体的重量来选择合适的量程。

以质量管理为主线的测量活动是用来自我约束的，以经营结算为主线的测量活动则是用来相互约束的。只有两条主线的体系全部建立起来，并做好衔接，这才是一套完整的测量管理体系。体系建立之后，在运行的过程中，仍需要不断的根据实际情况进行改进和完善。测量管理体系与其它的管理体系一样，都是随着企业的不断发展变化而改变的，一成不变的体系也将束缚企业的发展。因此，企业也应定期的对测量管理体系进行评审，以确保其持续性、充分性、有效性和适宜性。企业的相关职能部门应利用管理评审的结果对测量管理体系进行必要的修正。这是一个循环往复的过程，只有通过这样一种循环，体系才能得到持续的发展和改进。

目前我国一部分企业对测量管理体系建立的认识不深入，认为这个体系与企业生产和经营无关系。只是为了迎接政府考核；招投标；政府或社会的奖励，临时要求申报测量管理体系认证，这样根本达不到认证标准的要求，对企业的生产和经营起不到推动作用，同时，认证审核也难以通过。所以，一个企业要提升自身的产品质量、降低成本、降低风险，应主动建好这套体系。

企业建立测量管理体系的作用和意义

1、测量是企业技术创新的基础。在新产品开发过程中，准确的测量是新产品性能表征、比对、传递的基础。在产品生产过程中，测量在产品定量、定时、定位等目标值控制过程中也发挥着关键作用。

2、现代化的生产和管理必须以可靠的数据作为指挥生产、监控工艺、检验成品（包括半成品和在制品）的基础，产品质量才能真正得到保证。企业实际的测量活动贯穿于产品和服务的市场营销调研、设计开发、资源采购、产品实现、产品验证、安装交付、售后服务的全过程。如果企业没有建立和实施一个完善的测量管理体系，测量设备计量确认不合格，测量过程不能持续有效地控制，就没有准确可靠的测量数据，就无法正常控制工艺过程，就不可能生产出高质量产品，也不能保证安全生产和环境质量以及合理的资源配置，企业也难以更好地持续发展。可以说没有科学完善的测量管理体系，企业管理寸步难行。因此，测量管理体系是整个工业企业现代化管理最基本的条件，是企业整个管理系统的一个不可或缺的重要组成部分。

3、企业贸易领域的库存管理，提高库存管理效率，以及大量的贸易交接都离不开准确的测量，需要测量提供对贸易量的信任。

4、企业通过了测量管理体系认证，就是按照ISO10012国际标准对企业的测量测试工作建立了一套科学管理模式。企业获得测量管理体系认证证书，就是得到了政府对企业满足ISO10012国际标准的一种承认，得到了国内外市场对企业测量管理能力的一种认可；是企业参与国内外招投标、签订合同时具有稳固的计量基础保证作用；是国内外市场准入、奖励考核重要条件之一。更有利于企业自觉地按照国际先进的计量测试管理模式建立体系，推动企业向国际标准靠拢。

总之，一个现代化的企业必须建立和实施完善的测量管理体系，不仅会给企业带来社会效益和经济收益，同时对企业发展的整体影响是无法估量的。